szacowanie ryzyka

Pytanie:

W planie na 2021 rok mamy do wykonania:

a)     rozbiórki kilku budynków, położonych w różnych miejscowościach, które są w naszym zasobie,

b)     remonty dachów w kilku budynkach, również położonych w różnych miejscowościach, które są w naszym zasobie (zakres remontów w poszczególnych budynkach może nieznacznie się różnić z uwagi na ich stan techniczny),

c)     duży remont w naszej siedzibie polegający na wymianie pionów i poziomów kanalizacyjnych oraz małe remonty pomieszczeń w siedzibie.

Czy powinniśmy zsumować:

a)     wszystkie rozbiórki budynków razem,

b)     wszystkie remonty dachów razem,

c)     wszystkie remonty wykonywane w siedzibie naszego oddziału razem,

uznając że przedmiotem zamówienia w 2 pierwszych przypadkach są jednorodne rodzajowo roboty budowlane na budynkach pozostających w zarządzie zamawiającego a w 3 przypadku występuje wykonanie robót remontowych w obrębie jednego obiektu budowlanego?

Pytanie:

Jesteśmy jednostką sektora finansów publicznych − jednostką wojskową. Nasze pytanie dotyczy poprawności grupowania robót budowlanych. Czym powinniśmy się kierować, szacując roboty budowlane – ich zakresem czy podziałem na kompleksy wojskowe? W naszej jednostce występują kompleksy wojskowe w różnych lokalizacjach.

Pytanie:

W bieżącym roku musimy przeprowadzić remont cząstkowy dróg gminnych (łaty asfaltowe, masa na zimno, patcher) oraz remont dróg kamieniem bazaltowym wraz z równaniem mechanicznym. Chcemy także kupić niewielką ilość kamienia bazaltowego z dostawą do wskazanego miejsca bez równania mechanicznego (mieszkańcy sami ułożą go na drodze). Czy wymienione zamówienia można zlecić w jednym postępowaniu jako remont cząstkowy dróg (roboty budowlane)? Czy można wliczyć do tego zamówienia kamień, którym zajmą się mieszkańcy? Czy w siwz należy podać jego maksymalne wartości np. liczbę m² dziur do zaklejenia, czy jedynie szacunkową wartość, ale bez określania że jest ona maksymalna?

Pytanie:

Jesteśmy spółką, która składa się z centrali oraz 10 oddziałów w różnych miejscach Polski. Oddziały nie posiadają osobnego numeru NIP, czyli co do zasady agregujemy zamówienia. Jeżeli chodzi o roboty budowlane to każdy oddział traktujemy jako osobny obiekt budowlany, ponieważ każdy z nich może samoistnie spełniać funkcję gospodarczą lub techniczną.

Mam jednak wątpliwości, jak będzie wyglądać zamówienie usług projektowych? Poszczególne oddziały przygotowują swoje plany zamówień a potem na ich podstawie jest robiony jeden wspólny plan finansowy spółki. Każdy z oddziałów osobno planuje m.in. inwestycje oraz wykonanie dokumentacji projektowej dotyczącej robót budowlanych w zakresie swoich obiektów budowlanych. Czy mimo to, wszystkie usługi projektowe bez względu na to, którego obiektu dotyczą, należy sumować? Są one planowane w ciągu roku, ale postępowania na wybór wykonawcy usług projektowych odnoszą się do innego obiektu budowlanego (w zależności od tego którego dotyczą oddziału). Także terminy ich realizacji są zupełnie inne w poszczególnych oddziałach. Czy jeżeli planuję postępowanie na same usługi projektowe oraz usługi projektowe w systemie projektuj i buduj, to mam obowiązek agregować wartość wszystkich usług?