szacowanie wartości zamówienia

Pytanie:

Nasza jednostka niebawem będzie realizować projekt finansowany z środków Unii Europejskiej. Projekt obejmuje prowadzenie niezależnych od siebie szkoleń w formie zajęć pozalekcyjnych dla uczniów naszej placówki w grupach 10-osobowych. Rodzaje zajęć to: 

• język niemiecki – szacunkowa wartość 7.920,00 zł;
• język angielski – szacunkowa wartość 7.920,00 zł;
• kółko samochodowe –  szacunkowa wartość 6.160,00 zł;
• kółko mechaniczne –  szacunkowa wartość 7.920,00 zł;
• kółko fotografii cyfrowej – szacunkowa wartość 7.920,00 zł;
• badania techniczne pojazdu –  szacunkowa wartość 2.090,00 zł;
• komputerowe –  szacunkowa wartość 16.720 zł;
• kurs spawalniczy (zajęcia teoretyczne, praktyczne i egzamin) – szacunkowa wartość  19.290,00 zł.

Szacunkowa wartość wszystkich zajęć wynosi 75.940,00 zł.
Czy w związku z tym wszystkie zajęcia należy sumować i traktować jako jedno duże zamówienie składające się z wielu części? Czy też wartością zamówienia jest wartość danego typu szkolenia, a tym samym powinniśmy udzielać zamówień odrębnie dla każdego typu zajęć?

Pytanie:

Uczelnia zamierza podpisać umowę zlecenia lub o dzieło z firmą, która będzie szukać i pozyskiwać sponsorów. Wynagrodzeniem wykonawcy ma być 15% od kwoty, którą pozyska od sponsora dla uczelni lub równowartość rynkowa w PLN np. sprzętu. Czy  należy rozpisać przetarg nieograniczony zgodnie z ustawą Pzp? Na dzień dzisiejszy nie znamy wartości szacunkowej, ponieważ nie wiemy, czy wykonawca kogokolwiek pozyska, a zatem nie wiemy, od jakiej kwoty wypłacimy mu wynagrodzenia wynoszące 15%.

Pytanie:

Otrzymaliśmy dotację na informatyzację w wysokości 4 mln zł. Z tej kwoty ma być zakupione oprogramowanie oraz komputery. Jest to kwota nieujęta w planie, ponieważ nie mogliśmy przewidzieć, że otrzymamy jakiekolwiek fundusze. Jak w takiej sytuacji oszacować wartość zamówienia? Do tej pory zarówno komputery, jak i oprogramowania kupowaliśmy w przetargach nieograniczonych. Według mojej wiedzy wartości z planu zamówień nie sumuje się z pieniędzmi pozyskanymi. Czy w takiej sytuacji powinniśmy podzielić 4 mln na kilka zakupów, tj. osobno komputery, oprogramowania, i zastosować tryby zamówień dla danych dostaw, czy jednak mamy odnieść się do kwoty globalnej i wejść w postępowania unijne?

Pytanie:

Jako uczelnia zamierzamy wystąpić o udzielenie kredytu na sfinansowanie inwestycji. Jej wartość wynosi 3.000.000–5.000.000 zł. Co należy wziąć pod uwagę, szacując wartość takiego zamówienia?

Pytanie:

Jak oszacować wartość zamówienia na kompleksową dostawę energii elektrycznej (tj. sprzedaż i usługi przesyłu) do 2 punktów odbioru (sygnalizacje świetlne drogowe), jeżeli posiadamy już podpisane umowy na 4 inne punkty? Czy należy szacować według zużycia energii w poprzednim roku budżetowym na tych 2 punktach odbioru (na których chcemy podpisać umowy) czy na wszystkich 6?

Pytanie:

Jeśli wartość zamówienia wynika z kosztorysu inwestorskiego, kogo należy wpisać jako osobę, która oszacowała tę wartość? Jaką datę powinienem wskazać – sporządzenia kosztorysu czy zsumowania wartości kilku kosztorysów (gdy określam wartość zamówienia na podstawie kilku kosztorysów)?